Что такое тимбилдинг и эффективное командообразование

Тимбилдинг или командообразование — это понятие объединяющие разнообразные виды деятельности, используемые для повышения взаимодействий в среде коллектива и определения ролей, часто связанных с выполнением совместных задач. Большинство таких мероприятий направлены на решение межличностных проблем внутри крупных коллективов. Подобные мероприятия нацелены на то, что бы ваши сотрудники ощутили себя в команде намного ближе, чем когда-либо.

Большинство тимблидингов — пустая трата времени и денег

Многие компании, решая вопрос инвестиций по сплочению коллектива или команды в целом, идут на внеочередные мероприятия, такие как боулинг, пейнтбол, марафон, квесты и т.д. Такие мероприятия нацелены на достижение максимальной эффективности от своих сотрудников, но они не изменят мышления большинство команд, которые до этого не сотрудничали вместе. Это особенно иронично, потому что сегодня, компании хотят чтобы их сотрудники взаимодействовали в команде, делились знаниями и работали для достижения корпоративного успеха.

Поэтому, совершенно нет смысла отправлять их на мероприятия по тимбилдингу, которые носят в основном конкурентный характер, даже когда эти события позволяют людям работать вместе в небольших командах. Иногда такие встречи проходят не в самой дружной обстановке. Такие коллективные встречи по идеи должны выстраивать отношения и укреплять командный дух, а также расширять сотрудничество, но вместо этого, способствует смущению и цинизму.

Как получить максимальный эффект от тимбилдинга

Командные соревнования активизируют стремление многих людей выиграть любой ценой — что отлично подходит организаторам. Но есть огромный недостаток в этом — это означает, что такие мероприятия могут быть очень вредны для команд.  Кто-то обязательно победит. Соперничество выявляет худшее в людях и может вызвать у многих людей внутренний бросок, делая их маниакальными по отношению к победе над кем-то. Некоторые даже пытаются обмануть, чтобы победить — это не самое лучшее начало для будущей совместной работы.

Большая часть того, что мы думаем о создании команды — неправильно.

Если все сконцентрированы на победе и соперничестве друг с другом, большинство участников уйдут с чувством, что «мы недостаточно хороши» — это не лучшее эмоциональное состояние для ваших сотрудников. Согласно опросам, такие виды тимбилдинга, как катание на лошадях или прыжки с банджи, считаются наименее эффективной деятельностью по созданию команды. Наиболее эффективными мероприятиями считаются социальные мероприятия, такие как поход в бар или ресторан, а также благотворительные акции.

Корпоративный тимбилдинг и командообразование

Корпоративный тимбилдинг больше ориентируются на поиск и награждение победителей, чем на то, чтобы люди узнали что-то, что может быть полезно в работе. Это особенно верно для сложных задач, которые требуют от нас работы и обучения у других людей.

Самое главное – это качественное сотрудничество между людьми, которое не начинается с отношений и доверия, а начинается с акцента на индивидуальную мотивацию. Когда ваши сотрудники не общаются, это происходит не потому, что они нуждаются в тимбилдинге или совместном походе в куда-либо. Идея тимбилдинга должна иметь общие цели для всех участников, заставляя людей взаимодействовать, а не конкурировать.

Нужно вознаграждать тех, кто добивается хороших результатов, а также тех, кто помогает другим получить такие результаты. Как руководитель, уделите больше времени, чтобы участники могли подумать о том, как совместный тимбилдинг может быть применен в работе. Чтобы сделать сотрудничество понятным, конкретным и убедительным — сделайте коллаборацию чем-то доступным и открытым. Выделите и сфокусируйте сотрудников на сильных сторонах таких встреч: ориентированность на действия и получение результатов.

Семь барьеров эффективного функционирования команды

Перед тем как окончательно решить для себя, нужен ли тимблидинг для вашей компании, проверьте вашу компанию на эффективность функционирования команды. Поскольку, корпоративный тимблидинг, не в силах решить накопленные проблемы компании, которые тянуться с самого начала. Вы как руководитель должны решить, поможет ли укреплению вашего коллектива выезд на природу, перетягивание каната или же игра в футбол?

1. Отсутствие командной цели и задач. Единственный момент, когда цель вашей команды состоит в том, чтобы выполнить работу, выполнить задание, выполнить поставленный ряд задач. Более того, задачи, которые должны выполняться в команде, должны быть составлены таким образом, чтобы их лучше всего можно было выполнить командой. Члены команды могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом за общие цели команды. Это может стать недостаток приверженности и усилий, конфликт между целями команды и личными целями участников, или плохое сотрудничество в целом.
2. Отсутствие свободы и ответственности. Создание команды и неспособность дать им свободу и полномочия действовать — это как научить человека ездить на велосипеде, дать велосипед, но потом сказать, что они могут ездить только вокруг дома. Таким образом, члены команды могут не выполнять поставленных задач. При этом, может присутствовать плохое участие в командных встречах или низкая отдача.
3. Слишком много сотрудников в одной команде. Команды не должны быть особо крупными, чтобы выполнить любую работу будет достаточно 6-8 человек. Если в команде больше 10 человек, такая команда не сможет сгенерировать свежие идеи и новые перспективы в работе. Также важно, чтобы в командах были сотрудники, обладающие всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы – для передачи своих скилов другим сотрудникам.
4. Индивидуально ориентированная организация. Команды созданы во многих структурах организации, но не все системы ориентированы на управление людьми. Создание коллективов означает радикальное изменение структуры, систем поддержки и культуры компании.
5. Командные процессы игнорируются, а не развиваются. Команды должны иметь четкие цели, регулярно встречаться друг с другом, участвовать в конструктивных дебатах о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, обмениваться информацией друг с другом, координировать свою работу, поддерживать друг друга и анализировать работу и думать о путях ее улучшения. Это наиболее эффективный процесс роста компании.
6. Отсутствие хороших лидеров. Все очень просто, вы должны понять, что команда лидов (lead – ведущих специалистов) отличается от простой команды. Ведущий специалист должен быть хорошим наставником и консультантом и уметь управлять коллективом сотрудников. Члены команды могут постоянно придерживаться своих позиций во время принятия решений или повторять одинаковые аргументы на протяжении всего проекта и не вводить новую информацию. Его роль как ведущего специалиста заключается в том, чтобы обеспечить оптимальную выгоду от своих знаний, опыта и навыков. Команда во многом не желает или не может рассмотреть альтернативные идеи или подходы.
7. Конфликт с другими командами. По иронии судьбы, чем более сплоченная и эффективной команда становится, тем более конкурентные отношениях с другими командами и всей организацией. Неспособность разрешать конфликты – проблема большинства команд. Конфликты не могут быть решены, когда в воздухе витает напряженность, а члены команды совершают нападки или показывают агрессивное отношение к другим. В команде отсутствует критическое мышление — это часто случается, когда команда переоценивает единство. Поэтому важно обеспечить внутреннее сотрудничество, которое должно укреплять совместные интересы большинства коллективов.

Как эффективно провести сплочение коллектива

Выбирайте действия, которые подходят и приятны всей вашей команде. Превосходный пример Новогоднего конкурса костюмов или же совместный поход в детские центры реабилитации и т.д.

Убедитесь, что подготовка к таким совместным мероприятиям не повлияет на загруженность в не рабочее время. Не навязывайте тимбилдинг людям, которые не хотят участвовать в нем. Пусть остаются интровертами, но они по-прежнему ценны для вашего бизнеса. Поощряйте нерабочие встречи после работы, где люди могут лучше узнать друг друга: абонемент в спортзал, футбольная команда, благотворительность и т.д. Опять же, ключевое слово здесь: факультативно и на добровольной основе. 

И последний совет: пусть люди решат, что им важнее и что по душе. Лучший способ — просто дать вашей команде бюджет и позволить им выбрать и организовать самим мероприятие.

Есть и другие способы мотивации и развитие вашей команды. Как тимбилдинг работает в вашей организации?