20 July, 2019, 23:06

Структура и содержание бизнес плана

Структура и содержание бизнес плана – составляем правильный бизнес-план

Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от цели и документа. Мы поможем составить бизнес-план

Из чего состоит бизнес-план?

В целом бизнес-план должен содержать следующие элементы:

Читайте еще:  10 лучших книг про бизнес на английском языке
  1. Титульный лист

    Содержит: данные заявителя (инвестора), определение проекта (заголовок), автора бизнес-плана, дату подготовки документа. 

  2. Введение

    Краткое изложение бизнес-плана, которое должно содержать краткое описание проекта, основные предположения проекта, цели, местоположение проекта, стоимость проекта, источники финансирования, планируемый объем кредита или дополнительного финансирования, показатели эффективности проекта. Этот раздел приводиться с практическими рекомендациями плана, где четко описаны этапы действий, обычно в четырех областях: запуск, маркетинг, операции и финансы. Маркетинг основан на исследованиях рынка, представленных, например, в разделе плана «Возможности рынка», включая вашу конкурентную нишу (насколько вы будете лучше своих конкурентов в отношениях, которые важны для ваших целевых клиентов). 

  3. Характеристика компании

    Охватывающая краткую историю компании или предприятия, цели, миссию, правовой статус, отношения собственности, размер, рыночную ситуацию, конкурентоспособность предложения (продуктов, услуг), стоимость активов, источники его происхождения, финансовое состояние и другая соответствующая информация, например, патенты, сертификаты качества, воздействие на окружающую среду или меры по защите окружающей среды.

  4. Характеристики руководства и персонала компании

    Описание профессионального опыта, навыков, квалификации сотрудников и образования, разделения обязанностей людей, управляющих компанией, ролей людей в команде, описание системы мотивации, квалификации лиц, ответственных за реализацию и завершение отдельных мероприятий проекта и т. д. Персонал, пожалуй, самая важная часть плана,в этом разделе лучше всего представить, кто будет отвечать за разработку, маркетинг и эксплуатацию этого предприятия, и почему их опыт и навыки делают их подходящими людьми для успеха. В идеале, каждый человек в команде управления (и ключевые программные и технические люди) указываются личности ответственные за ту или иную работу.

  5. Маркетинговый план 

    Включает описание товаров (услуг), идентификацию клиента, положение компании на рынке, метод продаж (распределения) и ценовую политику, важные внутренние и зарубежные контракты, анализ рынка и рынка сбыта – клиентов и конкурентов, а также рекламу и продвижение. Этот пункт должен также включать описание выявленных возможностей и угроз для компании или проекта и их последствий, а также запланированных действий по устранению или минимизации последствий угроз и использования возможностей.

  6. Организационный план

    Должен включать описание структуры деятельности компании – в том числе планируемая занятость, режим и затраты на обучение сотрудников или метод оплаты труда сотрудников, описание поставщиков, уточнение методов установления сотрудничества с ними, фиксированные сроки поставки и даты оплаты.

  7. Представление нового предприятия с его обоснованием

    Кратко описывает, какую ценность проект или предприятие будет (или выполняет) заполнять, доказательства того, что эта потребность является подлинной, и что бенефициары (или третье лицо) будут оплачивать расходы для удовлетворения этой потребности. Описывает заслуживающие доверия исследования рынка о целевых клиентах (включая предполагаемые выгоды и готовность платить), конкурентах и ​​ценообразовании.

  8. График выполнения обязательства

    Включая описание необходимых мер по реализации проекта, порядок и продолжительность отдельных мероприятий.

  9. Финансовый план

    Отчет о прибылях и убытках, баланс, счет движения денежных средств. Финансовый план включает затраты на запуск, эксплуатацию, маркетинг и финансирование бизнеса, а также оценку дохода, как правило, на ближайшие три года; анализ безубыточности часто включается в этот раздел.

  10. Анализ чувствительности

    Определение риска проекта. В риски проекта входят непредвиденные обстоятельства. В этом разделе описываются наиболее вероятные проблемы, которые могут пойти не так при реализации этого плана, и то, как руководство готово реагировать на эти проблемы в случае их возникновения.

  11. Приложения

    Табличные выписки и расчеты.

Придерживайтесь списка основной структуры бизнес-план и ваша работа принесет качественный результат и доход.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *