Структура и содержание бизнес-плана – составляем правильный бизнес-план

Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от цели и документа. Мы поможем ответить вам на вопрос структуры бизнес-плана.

Из чего состоит бизнес-план?

В целом бизнес-план должен содержать следующие элементы:

Титульный лист. Титульный лист бизнес-плана должен содержать: данные заявителя (инвестора), определение проекта (заголовок), автора бизнес-плана, дату подготовки документа.
Введение. Во введении, вы должны кратко изложить собственный бизнес-план, в котором следует описать проект, основные предложения, цели, местоположение проекта, стоимость, источники финансирования, планируемый объем кредита или дополнительного финансирования, показатели эффективности проекта. Этот раздел приводиться с практическими рекомендациями плана, где четко описаны этапы действий, обычно в четырех областях: запуск, маркетинг, операции и финансы. Маркетинг основан на исследованиях рынка, представленных, например, в разделе плана «Возможности рынка», включая вашу конкурентную нишу (насколько вы будете лучше своих конкурентов в отношениях, которые важны для ваших целевых клиентов).
О компании. 3 раздел плана охватывает краткую историю компании или предприятия, цели, миссию, правовой статус, отношения собственности, размер, рыночную ситуацию, конкурентоспособность предложения (продуктов, услуг), стоимость активов, источники его происхождения, финансовое состояние и другая соответствующая информация, например, патенты, сертификаты качества, воздействие на окружающую среду или меры по защите окружающей среды.
Характеристика руководства и персонала компании. 4 раздел — это описание профессионального опыта, навыков, квалификации сотрудников и образования, разделения обязанностей людей, управляющих компанией, ролей людей в команде, описание системы мотивации, квалификации лиц, ответственных за реализацию и завершение отдельных мероприятий проекта и т. д. Персонал, пожалуй, самая важная часть плана,в этом разделе лучше всего представить, кто будет отвечать за разработку, маркетинг и эксплуатацию этого предприятия, и почему их опыт и навыки делают их подходящими людьми для успеха. В идеале, каждый человек в команде управления (и ключевые программные и технические люди) указываются личности ответственные за ту или иную работу.
Маркетинговый план. Маркетинговый план одна из важных частей бизнес-плана. Включает описание товаров (услуг), идентификацию клиента, положение компании на рынке, метод продаж (распределения) и ценовую политику, важные внутренние и зарубежные контракты, анализ рынка и рынка сбыта — клиентов и конкурентов, а также рекламу и продвижение. Этот пункт должен также включать описание выявленных возможностей и угроз для компании или проекта и их последствий, а также запланированных действий по устранению или минимизации последствий угроз и использования возможностей.
Организационный план. Должен включать описание структуры деятельности компании — в том числе планируемая занятость, режим и затраты на обучение сотрудников или метод оплаты труда сотрудников, описание поставщиков, уточнение методов установления сотрудничества с ними, фиксированные сроки поставки и даты оплаты.
Представление нового предприятия с его обоснованием. Кратко описывает, какую ценность проект или предприятие будет (или выполняет) заполнять, доказательства того, что эта потребность является подлинной, и что бенефициары (или третье лицо) будут оплачивать расходы для удовлетворения этой потребности. Описывает заслуживающие доверия исследования рынка о целевых клиентах (включая предполагаемые выгоды и готовность платить), конкурентах и ценообразовании.
График выполнения обязательства. Если вы представляете свой бизнес-план инвесторам, этот раздел будет самым важным для понимания финансирования. 8 раздел включает описание необходимых мер по реализации проекта, порядок и продолжительность отдельных мероприятий.
Финансовый план. Отчет о предполагаемой прибыли и убытках, баланс, счет движения денежных средств. Финансовый план включает затраты на запуск, эксплуатацию, маркетинг и финансирование бизнеса, а также оценку дохода, как правило, на ближайшие три года; анализ безубыточности часто включается в этот раздел.
Анализ рисков бизнеса. Раздел анализа проекта, определяет его риски. В риски проекта входят непредвиденные обстоятельства. В этом разделе описываются наиболее вероятные проблемы, которые могут пойти не так при реализации этого плана, и то, как руководство готово реагировать на эти проблемы в случае их возникновения.
Приложения. В приложения обычно вкладывают таблицы и расчеты.