Подборка книг о карьерном росте 2018, бизнес книги, книги по саморазвитию, книги для профессионального и карьерного роста
Карьерный рост – книги по развитию карьеры. Часть 2

Карьерный рост — это просто! Читать лучшие книги по карьерному росту

Ниже представлена подборка книг по теме карьерный рост и развитие лидерских качеств, которые научат вас быть лидером в глазах вашей команды:

Лидерское мышление от Эскивель Ибарра Ассенсьон книги о карьерном росте

Действуй как лидер, думай как лидер Эрминия Ибарра
Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Занимаясь повседневной работой, мы ставим за цель выполнить поставленные цели лучше чем когда-либо (т.е. скорее, экономнее, качественнее)? Каждый день проводим время с сотрудниками и целыми командами, постоянными покупателями, клиентами или работаем самостоятельно над общим делом, к примеру выполняя те или иные поручения и ставя себе за цель — работу с личностным карьерным ростом.

Мы, как правило, знаем каких высот достигнем при надлежащих расходах нашего личного времени, усилий и ресурсов. Мы веруем, что выполним наши цели, поскольку владеем способностями и навыками, которые помогли нам добиться успеха в профессиональном росте.  

Выполняя работу руководителя, мы подходим к любому заданию с вопросом: что мы обязаны создать, взамен чего-либо?

Мы занимаемся тем, что, вполне вероятно, окупится не в ближайшее время или же наш бизнес вовсе “пойдет ко дну”. 

К примеру, мы можем выйти за рамки нормативных обязательств и рассмотреть иное будущее бизнеса и роста карьеры.  Рассмотрение новых планов карьерного роста всякий раз более неопределенно, чем постепенное становление. Вследствие разных факторов, взяв новое направление в развитии, мы совершаем прыжок в неизвестность.

Мы чаще расположены к аналогичным или же похожим действиям в тех случаях, когда сами становимся членами процесса изменений и готовы неожиданно пойти за лидерами, делим их убеждения и зрим в них истинных авторитетов. Если вы хотите работать и чувствовать себя как лидер то, вы обязаны посвящать большую часть собственного времени на становления не только собственной карьеры, но и карьеры ваших сотрудников:  

  • укрепите различные связи между разными рабочими группами;
  • продумывайте все вероятности в отношениях между сотрудниками;
  • вовлеките служащих в процесс глобальных изменений вашей компании;

Когда мы посвящаем все свое время, на выполнение лучшего результата — мы уделяем меньше времени обучению чему-то новому

Неувязка не в том, чем мы увлекаемся, а в том, чем мы брезгуем. Потому что навык или же другие компетентности идут рука об руку с факторами которые влияют на развитие карьеры. Так выходит, что те лидерские качества, которые применяются постоянно — улучшаются, а другие остаются примитивными. По истечению времени обучаться чему-то новому становится лишь только сложнее, чем когда-либо.

Читать ознакомительный фрагмент pdf Эрминия Ибарра Действуй как лидер, думай как лидер

Хороший рост – плохой рост. Масштабируй возможности карьерного роста, а не проблемы Роберт Саттон, Хагги Рэо

Хороший рост – плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы Роберт Саттон
Хороший рост – плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы. Роберт Саттон, Хагги Рэо

Личностный фактор роста и мотивации персонала, где не существует различия между презентацией вашего логотипа, бизнес-плана и воздействия на настроение сотрудников и клиентов.

Масштабирование – это становление и обновление нашего вида мышления. Наименее интенсивно и поочередно развивается масштабирование бизнеса, когда весь коллектив похоже рассматривает правильность тех или иных решений — на что обратить внимание, а что нужно избегать. Определение эффекта масштабирования зависит от того, насколько ваша компания верит в ваши воззрения на ведение бизнеса.

Для масштабирования от вас потребуется, рассказ о своих взглядах и одобрения их собственным поведением. Такие совместные убеждения понижают степень неоправданных ситуаций и лишних тупиков – а так же дают шанс понизить возможность, что со временем движение в сторону совершенства замедлится.

Нет окончательно верного типа мышления для бизнеса или карьеры в целом. В одной компании — святыня, для других – табу

Карьерный рост как дилемма «универсальных» решений, которую возможно рассмотреть под разными углами. Разные типы мышления выдают непосредственные инструкции действий, но использование таких инструкций практически всегда ведет к личностным проблемам.

Временами лучшее решение – идти вопреки заданных рамок мышления. Типы мышления распространяются и отображаются в облике невидимых сигналов, активирующих наши ощущения. Почти все исследования демонстрируют нам, как действия и мысли воздействуют на вполне очевидные факторы нашей жизни. Мы обращаем внимание на то, как большинство смотрит нам в глаза и оценивают нашу обувь и другие факторы, казалось бы, несвязанные отсылки нашего поведения.

Читать ознакомительную версию pdf Хороший рост – плохой рост. Масштабируй возможности карьерного роста, а не проблемы Роберт Саттон, Хагги Рэо

Ли Якокка Карьера менеджера или как развивать свою карьеру

Ли Якокка Карьера менеджера
Карьера менеджера. Энтони Ли Якокка

Лидо Энтони Ли Якокка – легендарная личность, вдохновивший многих на развитие карьерного роста. В США его известность была так высока, что почти все предрекали ему пост президента. Его автобиографическое произведение, «Карьера менеджера». Книга была издана на многих языках и известна огромному кругу читателей.

Многие заблуждаются в том, что эта книга была приурочена к теме автомобильного бизнеса, хочу вас огорчить или же обрадовать, что «Карьера Менеджера» скорее относиться к теме коучинг, мотивация персонала, рассказывает историю упорства и настойчивости, которые позволили связать имя Лидо Энтони Ли, с такими титанами машиностроения – “Ford” и “Chrysler”.

Читать книгу pdf Ли Якокка Карьера менеджера 

Прокачай свое лидерство советы от Джона Максвелла

Джон Максвелл Прокачай свое лидерство
Прокачай свое лидерство. Джон Максвелл

Настоящие лидеры ровным счетом ничего и никогда не принимают как должное – это подразумевают под собой то, что престиж и авторитет необходимо завоевать. Настоящие руководители ни в коем случае не почивают на лаврах, не достигнув желаемого результата.  Вследствие этого, многие из руководителей не получили удовольствия от своей работой, что считается призывом к действию и мотивации.

Такие личности постоянно ведут свой бизнес в ногу со временем, к видению общего будущего. Руководитель обязан воздержаться от всего того, что препятствует достижению целей. Пускай виденье наилучшего будущего вашей компании воодушевляет вас и ваших сотрудников выходить за границы официальных руководств и очевидных правил. 

Пришел час действовать – и вести людей за собой

Руководитель – это организатор. Прирожденный лидер своей компании понимает, что одна из главных обязанностей – вести и организовывать людей. Если вы желаете увеличить уровень лидерства в руководстве кем-либо то, вы обязаны выходить за границы собственной территории, официальных полномочий – как в отношениях с сотрудниками, так и с коллективом.

Вы обязаны выяснить пожелания собственных работников, понять их необходимости и посодействовать всей команде добиться успехаЛидерство – это умение идти на риск в отношениях с людьми, однако знайте, это риск полностью оправдывает себя, и он окупится сполна.

Пришла ваша очередь достичь понимания среди людей. Обрисуйте видение обстановки в компании, в первых обсуждениях воздержитесь от каких-либо заключений и оценок. Расскажите, как вы смотрите на сформировавшуюся обстановку, и охарактеризуйте поставленные задачи перед компанией, расскажите, то что вы ощущаете.  

В случае если действия вашего сотрудника активизируют у вас ярость, разочарование либо печаль, сообщите о данном обстоятельстве лично, в отсутствии кого-либо. 

Объясните, по какой причине это является немаловажным фактором для вас. Во всех вариантах цель одна — спровоцировать у работника стремление измениться в лучшую сторону, достаточно предоставить ему время для осознания конфликта. В ходе конфронтации, ни в коем случае нельзя выражать психологическую пылкость либо сарказм. Целиком сдерживать собственные чувства, безусловно, не нужно; довольно лишь отказаться от вербальных оскорблений оппонента. 

Поощряйте встречную реакцию. Никогда не вступайте в конфликтные ситуации с сотрудниками, если у вас нет возможности привести аргументы. Вам необходимо постоянно слушать ваших сотрудников. Иногда обычный взгляд на происходящие, может помочь вам показать то, что ваша точка зрения — неверна.  В основной массе ситуаций противоречия с сотрудниками порождают психологический барьер. У многих работников может возникнуть стремление скрыть от вас свои эмоции. Однако, вам необходимо попытаться спровоцировать их на искренность.

Читать ознакомительную версию pdf Джон Максвелл Прокачай свое лидерство

Читайте также: Подборка книг — карьерный рост. Часть 1

Пассивный доход

Простой способ получать 3000 рублей в день на пассиве

Популярное

Популярные бизнес идеи

Статья была полезной? Не забудь поделиться с друзьями!

Share on facebook
Share on twitter
Share on vk
Share on odnoklassniki
Share on telegram

Может быть интересно

Следующая

Зарабатываем от 3000 рублей в день