6 February, 2019, 17:54

Карьерный рост – книги по развитию карьеры. Часть 2

Карьерный рост – это просто! Читать лучшие книги по карьерному росту

Ниже представлена подборка книг по теме карьерный рост и развитие лидерских качеств , которые научат вас быть лидером в глазах вашей команды:

  1. Действую как лидер,думай как лидер. Эрминия Ибарра
  2. Хороший рост – плохой рост. Роберт Саттон, Хагги Рэо
  3. Карьера менеджера. Ли Якокка 
  4. Прокачай свое лидерство. Джон Максвел

Лидерское мышление от Эскивель Ибарра Ассенсьон книги о карьерном росте

Действуй как лидер, думай как лидер Эрминия Ибарра

Действуй как лидер,думай как лидер. Эрминия Ибарра

Занимаясь повседневной работой, мы ставим за цель выполнить поставленные цели лучше чем когда-либо (т.е. скорее, экономнее, качественнее)? Каждый день проводим время с сотрудниками и целыми командами, постоянными покупателями, клиентами или работаем самостоятельно над общим делом, к примеру выполняя те или иные поручения и ставя себе за цель – работу с личностным карьерным ростом. Мы, как правило, знаем каких высот достигнем при надлежащих расходах нашего личного времени, усилий и ресурсов. Мы веруем, что выполним наши цели, поскольку владеем способностями и навыками, которые помогли нам добиться успеха в профессиональном росте.  

Выполняя работу руководителя, мы подходим к любому заданию с вопросом: что мы обязаны создать, взамен чего-либо?

Мы занимаемся тем, что, вполне вероятно, окупится не в ближайшее время или же наш бизнес вовсе “пойдет ко дну”. К примеру, мы можем выйти за рамки нормативных обязательств и рассмотреть иное будущее бизнеса и роста карьеры.  Рассмотрение новых планов карьерного роста всякий раз более неопределенно, чем постепенное становление. Вследствие разных факторов, взяв новое направление в развитии, мы совершаем прыжок в неизвестность.

Мы чаще расположены к аналогичным или же похожим действиям в тех случаях, когда сами становимся членами процесса изменений и готовы неожиданно пойти за лидерами, делим их убеждения и зрим в них истинных авторитетов. Если вы хотите работать и чувствовать себя как лидер то, вы обязаны посвящать большую часть собственного времени на становления не только собственной карьеры, но и карьеры ваших сотрудников

  • укрепите различные связи между разными рабочими группами;
  • продумывайте все вероятности в отношениях между сотрудниками;
  • вовлеките служащих в процесс глобальных изменений вашей компаний;

Когда мы посвящаем все свое время, на выполнение лучшего результата- мы уделяем меньше времени обучению чему-то новому

Неувязка не в том, чем мы увлекаемся, а в том, чем мы брезгуем (и чему не учимся). Потому что навык или же другие компетентности идут рука об руку с факторами которые влияют на развитие карьеры. Так выходит, что те лидерские качества, которые применяются постоянно – улучшаются, а другие остаются примитивными. По истечению времени обучаться чему-то новому становится лишь только сложнее, чем когда-либо.

Читать ознакомительный фрагмент pdf Эрминия Ибарра Действуй как лидер, думай как лидер

Хороший рост – плохой рост. Масштабируй возможности карьерного роста, а не проблемы Роберт Саттон, Хагги Рэо

Хороший рост – плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы Роберт Саттон

Хороший рост – плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы. Роберт Саттон, Хагги Рэо

Личностный фактор роста и мотивации персонала, где не существует различия между презентацией вашего логотипа, бизнес-плана и воздействия на настроение сотрудников и клиентов.

Масштабирование – это становление и обновление нашего вида мышления. Наименее интенсивно и поочередно развивается масштабирование бизнеса, когда весь коллектив похоже рассматривает правильность тех или иных решений – на что обратить внимание, а что нужно избегать. Определение эффекта масштабирования зависит от того, насколько ваша компания верит в ваши воззрения на ведение бизнеса. Для масштабирования от вас потребуется, рассказ о своих взглядах и одобрения их собственным поведением. Такие совместные убеждения понижают степень неоправданных ситуаций и лишних тупиков – а так же дают шанс понизить возможность, что со временем движение в сторону совершенства замедлится.

Нет окончательно верного типа мышления для бизнеса или карьеры в целом. В одной компании – святыня, для других – табу

Карьерный рост как дилемма «универсальных» решений, которую возможно рассмотреть под разными углами. Разные типы мышления выдают непосредственные инструкции действий, но использование таких инструкций практически всегда ведет к личностным проблемам. Временами лучшее решение – идти вопреки заданных рамок мышления. Типы мышления распространяются и отображаются в облике невидимых сигналов, активирующих наши ощущения. Почти все исследования демонстрируют нам, как действия и мысли воздействуют на вполне очевидные факторы нашей жизни. Мы обращаем внимание на то, как большинство смотрит нам в глаза и оценивают нашу обувь и другие факторы, казалось бы, несвязанные отсылки нашего поведения.

Читать ознакомительную версию pdf Хороший рост – плохой рост. Масштабируй возможности карьерного роста, а не проблемы Роберт Саттон, Хагги Рэо

Ли Якокка Карьера менеджера или как развивать свою карьеру

Ли Якокка Карьера менеджера

Карьера менеджера. Энтони Ли Якокка

Лидо Энтони Ли Якокка – легендарная личность, вдохновивший многих на развитие карьерного роста. В США его известность была так высока, что почти все предрекали ему пост президента. Его автобиографическое произведение, «Карьера менеджера». Книга была издана на многих языках и известна огромному кругу читателей.

Многие заблуждаются в том, что эта книга была приурочена к теме автомобильного бизнеса, хочу вас огорчить или же обрадовать, что «Карьера Менеджера» скорее относиться к теме коучинг, мотивация персонала, рассказывает историю упорства и настойчивости, которые позволили связать имя Лидо Энтони Ли, с такими титанами машиностроения – “Ford” и “Chrysler”.

Читать книгу pdf Ли Якокка Карьера менеджера 

Прокачай свое лидерство советы от Джона Максвелла

Джон Максвелл Прокачай свое лидерство

Прокачай свое лидерство. Джон Максвелл

Настоящие лидеры ровным счетом ничего и никогда не принимают как должное – это подразумевают под собой то, что престиж и авторитет необходимо завоевать. Настоящие руководители ни в коем случае не почивают на лаврах, не достигнув желаемого результата.  Вследствие этого, многие из руководителей не получили удовольствия от своей работой, что считается призывом к действию и мотивации. Такие личности постоянно ведут свой бизнес в ногу со временем, к видению общего будущего. Руководитель обязан воздержаться от всего того, что препятствует достижению целей. Пускай виденье наилучшего будущего вашей компании воодушевляет вас и ваших сотрудников выходить за границы официальных руководств и очевидных правил. 

Пришел час действовать – и вести людей за собой

Руководитель – это организатор. Прирожденный лидер своей компании понимает, что одна из главных обязанностей – вести и организовывать людей. Если вы желаете увеличить уровень лидерства в руководстве кем-либо то, вы обязаны выходить за границы собственной территории, официальных полномочий – как в отношениях с сотрудниками, так и с коллективом. Вы обязаны выяснить пожелания собственных работников, понять их необходимости и посодействовать им и всей команде добиться успехаЛидерство – это умение идти на риск в отношениях с людьми, однако знайте, это риск полностью оправдывает себя, и он окупится сполна.

Пришла ваша очередь достичь понимания среди людей. Обрисуйте видение обстановки в компании, в первых обсуждениях воздержитесь от каких-либо заключений и оценок. Расскажите, как вы смотрите на сформировавшуюся обстановку, и охарактеризуйте поставленные задачи перед компанией, расскажите, то что вы ощущаете. 

В случае если действия вашего сотрудника активизируют у вас ярость, разочарование либо печаль, сообщите о данном обстоятельстве лично, в отсутствии кого-либо. Объясните, по какой причине это является немаловажным фактором для вас. Во всех вариантах цель одна – спровоцировать у работника стремление измениться в лучшую сторону, достаточно предоставить ему время для осознания конфликта. В ходе конфронтации, ни в коем случае нельзя выражать психологическую пылкость либо сарказм. Целиком сдерживать собственные чувства, безусловно, не нужно; довольно лишь отказаться от вербальных оскорблений оппонента. 

Поощряйте встречную реакцию. Никогда не вступайте в конфликтные ситуации с сотрудниками, если у вас нет возможности привести аргументы. Вам необходимо постоянно слушать ваших сотрудников. Иногда обычный взгляд на происходящие, может помочь вам показать то, что ваша точка зрения – неверна.  В основной массе ситуаций противоречия с сотрудниками порождают психологический барьер. У многих работников может возникнуть стремление скрыть от вас свои эмоции. Однако, вам необходимо попытаться спровоцировать их на искренность.

Читать ознакомительную версию pdf Джон Максвелл Прокачай свое лидерство

Читайте также: Подборка книг — карьерный рост. Часть 1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *