Как руководить коллективом?

Управлять людьми достаточно сложно. Огромному количеству руководителей, в целом присуще отстраняются от вопроса как научится управлять людьми или как начать управлять людьми.

Устаревшее понятие рабочее место, вокруг которого существует легенда о карьерном росте, что ранее обеспечивало гарантию карьерного развития сотрудника оставляло нам обманчивое ощущение первенства. Бизнес модель, основанная на обещании денежных выплат за счет роста участников, где авторитет работодателя, сотрудник воспринимали как должное. В результате чего, сотрудник пытался уяснить что и как должен делать, и пытался это сделать, совершая огромное количество ошибок. Раньше, такая схема безрезультатной и малоэффективной работы была простительна, но сейчас допускать ошибки непозволительно.

В мире, который основан на знаниях и глобальных переменных намного сложнее управлять людьми.  Постоянный спрос на человеческие ресурсы, с каждым годом все меньше, большее количество людей уходят в поисках лучшей жизни, находя себе место временного заработка или же идут в направлении развития собственного бизнеса. Таким человеческим ресурсам приходиться быть гибкими и проявлять больше энергии, для обеспечения своей семьи и собственного достатка. На смену энергичным сотрудникам, приходят те, кто с большей степенью будет выражать недовольство от работы — такой сотрудник долго не будет сидеть на одном месте и скорее всего уйдет при первой же возможности.

Источники авторитета, где опыт, старшинство и возраст уходят на другой план, поскольку со временем в бизнес моделях исчезают огромные иерархические уровни. Взаимоотношения между начальником и подчиненным стали очень непродолжительными, огромное количество сотрудников находиться под опекой временных руководителей проекта, а не начальников, которые расположены на ступень выше в карьерной лестнице.

Власть — это контроль над ресурсами.

Сотрудники постоянно ждут от руководителей исполнения собственных ролей и не стыдятся ставить перед ними личные требования, те руководители которые не способны удовлетворить их потребности, полностью лишаются перед ними авторитета.

Иногда молодые сотрудники не хотят подчиняться своему непосредственному руководителю или считают что он не в состоянии им помочь или отреагировать на их просьбы. Иногда они не согласны с решениями, которые принял их непосредственный руководитель.

Все эти изменения привели к переосмыслению ценностей и норм, где все так же большинство руководителей избегают конфликта с сотрудниками. Большинство таких начальников не имеют лидерских способностей и ведут себя так, по большей мере из-за халатного отношения к своим обязанностям, тем не менее продолжают принимать важные решения. Такие руководители, не обсуждают работу со своими подчиненными, пока не потерпят неудачу.

Начни правильно управлять людьми, ниже приведены простые советы как реализовать себя и свои подчиненных

Научитесь управлять собой, потом вашим коллективом

В первую очередь, вы должны научиться каждый день управлять собой…

Начните с того, что выделите время для собственного менеджмента. Используйте это время для управления собой. Первые шаги в сторону эффективного менеджмента потребуют от вас дисциплины. Хороший руководитель тот, который фиксирует и анализирует свое потраченное время, а потом пытается провести аудит и определить сколько времени остается на решение важных задач. Время – это очень ограниченный ресурс, если вы им не умеете управлять, вы не справитесь с другими обязанностями. Более того, подведение графиков своего рабочего времени – это системный анализ своей работы, где вы можете увидеть свои сильные и слабые стороны. Вам потребуется разумно выбирать свои цели и управлять своим временем.

Научитесь управлять сотрудниками

…Во вторую очередь научитесь, управлять всеми остальными

Уделяйте время каждому сотруднику. Если вы хотите высокой производительности от ваших сотрудников, вам нужно грамотно управлять ими. Оцените работоспособность и результат, мотивируйте их на новые свершения. Необходимо найти возможность регулярно наблюдать и оценивать их работу и вы обратите внимание на то, что некоторым людям нужно больше внимания. Личные встречи с сотрудниками, по-особенному влияют на их работоспособность. Одним подчинённым вы нужны больше, чем другим, но не забывайте что нужно уделить внимание всем.

Нужно выработать свою систему управления персоналом

Сколькими людьми вы ни управляли, каждый день вы должны тратить время на определение целей и приоритетов в управлении. Сочетаете ли вы в себе способности руководить и свои профессиональные способности? Помните, руководить людьми было всегда непросто. Ваши первые попытки могут увенчаться поражением, но ваше стремление даст взамен высокопроизводительных сотрудников готовых на все.

Ежедневное управление людьми – это ежедневная практика, сделайте это своей привычкой

Эффективные руководители постоянно ведут диалог, нужно постоянно обсуждать рабочие процессы. Одна из основных задач – обеспечивать сосредоточенность каждого сотрудника и делать это так, чтобы каждый сотрудник делал свою работу лучше чем остальные.

Лучший способ наладить контакт с сотрудником – это поговорить о выполненной работе, только на почве работы у вас могут завязаться дружественные отношения.  Вы можете постоянно говорить о целях, дедлайнах, специфике и ваше общение пойдет в гору. Важно обсуждать и говорить о том, какие вещи были проделаны за тот или иной период, а какие еще ждут впереди. Руководитель ни в коем случае не должен преуменьшать свою значимость, показывать, вводить в заблуждение сотрудников, что работа это сплошное удовольствие.  

Прививайте своим сотрудникам хорошие привычки — определите что у них на уме и в душе.

Многие сотрудники хотят работать с такими руководителями, которые могли бы их научить делать работу хорошо и в кратчайшие сроки. Таким образом, они будут строить карьерную лестницу из приоритетных навыков и выстроенных отношений между вами.