Как удержать ценного сотрудника. Что делать, если ценный сотрудник хочет уволиться?

После этих простых советов, вы заслуживаете получить репутацию лучшего руководителя, способного правильно распоряжаться вашими ресурсным потенциалом, а так же раскрыть потенциал ваших молодых сотрудников. Большинство молодых работников хотят становиться лучше, даже те, которые не особо талантливы и способны. Самые лучшие хотят работать, с тем, кто их научит специфическим вещам в работе, раскроет тайны профессии и научит решать проблемы.

Как научится управлять персоналом

В самые сложны рабочие моменты – оцените потенциал сотрудника, убедитесь в том, что он в силах решить поставленную задачу. Самые лучшие сотрудники допустят намного больше ошибок, поскольку, такие готовы учиться на своих проколах и никогда не отступят назад. Самые лучшие из них — допускают ошибки.

Если говорить о постоянном улучшении оценки ваших сотрудников и выполнением работы — вы не должны игнорировать ошибки вашего персонала. В решении ошибок лежит процесс повышения и усовершенствования их навыков.  Совершенствуйте способности подчиненных, уделяйте время на рецензию всех сделанных ошибок, которые совершили ваши сотрудники. Не следует преувеличивать проблему, которая не должна перерасти в катастрофу. Не говорите об их проблемах открыто, следует говорить только о повышении и следующих шагах карьерного роста. Таким образом, вы сможете получить наглядную оценку самых лучших сотрудников и выделить самых ценных кадров.

Руководитель не должен смягчать оценку работы своих сотрудников или вовсе отказаться в оценке данной работы.

Если проблемы ваших сотрудников не свести воедино, то качество работы останется на низком уровне. Не заостряйте внимание на конкретных проблемах, рассматривайте все пути решения. Ответ на вопрос скорее состоит в том, чтобы любой момент времени ваш сотрудник мог сосредоточиться на тех вещах, которые делают работу компании лучше.

• принимайте во внимание проблемы всех ваших подчиненных;
• работа не лучше, чем есть на самом деле;
• оставьте критику в стороне, создайте диалог, где будете подробно разбирать их ошибки;

Правильно руководить сотрудниками – важный навык хорошего начальника

Постепенное развитие ваших навыков управления – это постоянная концентрация мысли о ваших дальнейших действиях. Это поможет вам устремить сотрудников на последовательную работу, которую возможно отследить и надзирать. Чтобы удержать примерную концентрацию на дальнейших уровнях развития, желательно быть беспрестанно в курсе того, что происходит в вашем коллективе. Пытайтесь задавать сотрудникам темы для размышления: Какие должны быть их действия? Какие следующие этапы? Какой шаг вы предпримите сейчас? Какие меры нужно предпринять, что бы исправить это? Как сделать работу качественнее? Посодействуйте и помогите вашим сотрудникам следить за собственным развитием, нужно использовать инструменты мониторинга — это таблицы, графики, листы отчетов и журналы чек листов. Новички в вашей компании могут следить за тем, насколько они выдерживают заданный график работ и выполняют поставленные задачи, а так же делать записи и пометки касательно своих и ваших результатов.

Научится руководить персоналом — легко

Ответ на этот вопрос очень простой и заключается в постоянном контроле над проделанной работой. Научитесь правильно управлять людьми. Надзор за действиями и выполнением обязанностей позволяет в дальнейшем дать оценку работе и требуемые параметры для улучшения потенциала коллектива. Когда вашему сотруднику встречается какая-либо проблема в работе, присмотритесь к нему, как он будет вести себя? Нужно заранее готовить новичков к подобным ситуациям – “за нужное дело берись смело: сам не осилишь — товарищи помогут”.

Наблюдая за сотрудником, вы как руководитель будете стараться помочь решить проблему, для начала направив сотрудника на ее решения, если же проблема действительно катастрофична – то пытаться решить ее совместно. Вы должны сконцентрироваться на сотрудниках, которые более усердно работают, не забывая также быть в курсе всех других коллективов. Цель руководителя состоит в использовании внимания таким образом, чтобы показать сотрудникам как легко и быстро возможно решить ту или иную проблему. Пуская вход свои собственные силы на решение проблем, вы покажете своему коллективу, что работа и сотрудники важнее прежде всего. Таким образом, вы покажите на своем примере, как личными усилиями работать намного качественнее, покажите что работа которую они делают, ценна для вас.

Не у всех руководителей существует такая возможность, как возможность наблюдать за работой и ее выполнением, но хороший начальник должен пытаться найти эту возможность. Постоянно наблюдайте и оценивайте работу – делайте выборочную проверку: спросите об оценке работы у ваших клиентов как они оценивают работу конкретного сотрудник, а так же можете опросить команду с которым работал тот, или иной сотрудник, или же его напарника.

Как начальника, вам следует пристально следить за тем, что делает каждый сотрудник, а не быть начальником, который даже не знает, кто и что делает

Как удержать сотрудника в кризис и избежать потери кадров

В момент ухода вашего сотрудника вы несете дополнительные траты по поиску замены, вы теряете, а ваши клиенты приобретают. Так же, нарушается рабочий процесс и ваши затраты на обучение специалиста не оправдали себя. Чаще всего уход одного, вызывает цепную реакцию, где уходят все члены команды.

Для начала помогите своим сотрудникам выполнять работу лучше, разбивайте их задачи на более мелкие части ответственности. Восстановите их уверенность в себя, с большей вероятностью такой подход оправдает все ожидания.

Самое худшее — когда лучшие уходят от вас

С самого первого рабочего дня, ведите диалог с самыми перспективными молодым сотрудникам на тему жизненных потребностей, их развития и карьеры, и в дальнейшем вам нужно постоянно поддерживать такую тему диалога.

В разговоре, вы должны понять: “Как удовлетворить их мечты и требования”, тогда у вас появиться больше шансов, что они будут открыты к диалогу, в момент когда станет вопрос о решение покинуть должность. Лучшее решение — это дать понять, что есть человек, который знает и думает об их пожеланиях. Помогите им понять, какие из их пожеланий более реалистичны, а какие нет. Сделайте все возможное, чтобы большинство думало, что они самые ценные сотрудники вашего коллектива, поскольку только вы помогаете им добиться желаемого.

У самых перспективных сотрудников вашей компании, есть выбор куда двигаться дальше, и они не будут согласны “стоять на месте”, если уверены что стоят гораздо большего

В том случае если удастся удержать ваших лучших специалистов особенными условия, которые смогут удовлетворить их потребности и пожелания, то в ваших руках появится мощный инструмент для реализации дальнейшего вашего развития.

В любом случае, вы должны продолжать проявлять интерес к сотрудникам, поскольку потребности со временем могут измениться. В таких вопросах проявляйте максимальную гибкость:

• самое простое правило – лучшим сотрудникам платите гораздо больше;
• предоставьте гибкий график, найдите оптимальные часы работы для разных команд, если это относиться к творческой индустрии;
• предоставьте выбор заданий, дайте возможность выбирать какую работу ваш сотрудник выполнит лучше, а с какой ему потребуется ваша помощь;
• добавьте комфорт в обстановку офиса, сделайте комфортные рабочие места;
• откройте больше возможностей для их развития, оплатите курсы повышения навыков или отправьте на семинар;

Возьмите себе за правило предоставлять поощрения по окончанию проекта или выполненного задания, укрепите свою позицию хорошего начальника. Многие это понимают, поскольку такая тенденция объединяет в себе понятия карьерный рост сотрудника с качеством его выполняемой работы.

А какие советы вы используете в своей работы? Бывали ли у вас случаи, где вы смогли переубедить сотрудника не уходить?